1、项目概况

项目管控模式设计主要基于两个背景。一是公司前期业务、组织和人员的调整，原有的管控已不适应组织的改变。二是基于公司的战略转型，为适应转型需要，支撑战略目标达成，麓谷实业亟需设计新的集团管控模式。

 2、服务内容

基于对麓谷实业的运营架构调整和战略转型进行阐述分析，提出管控模式设计的基本要求；基于以往相关理论和实践，构建管控模式选择模型，并明确麓谷实业整体及各业务单元的管控模式；在战略和管控模式的基础上，确定麓谷实业的基本组织架构和总部功能定位，进而设计总部组织架构和部门职责；设计总部与下属公司之间的管控线条及分权界面，结合公司治理规范，梳理和构建麓谷实业各管控线条核心流程、权限框架。