疫情过后，工程咨询行业将面临重大洗牌！

2020年新春失去了往年的喜庆与喧嚣。受新型冠状病毒的影响，节后开工浪潮迟迟未曾袭来。疫情的影响之大，已经远远超出预估，经济形势也愈发严峻。

目前我国经济总量已经不可同日而语，响应能力、供应链完整程度都有助于更有效的抗击疫情和生产恢复。

但全球同步处于后危机时代的周期性低迷之中，增长动能有限。经济专家李迅雷预估，如疫情对GDP增速带来的拖累达到1个百分点，那么，大约需要增加5000亿左右的投资和消费来对冲，才能起到稳增长的效果。而民营经济短期内将受到剧烈冲击，小微企业更为严重。

在工程咨询行业，工程项目除应急救援项目外基本上处于停工状态，绝大多数工程咨询企业处于停产状态。在这种环境下如何能够转危为安，平静应对未来的趋势和变化呢？数字化转型是唯一解决之道！

在各类线上协同办公软件盛行的当下，在家办公似乎成为难得的享受。但随着线上办公时间的延长，各种问题蜂拥而至，极大影响了企业的正常运转。

从面对面沟通转至线上沟通，人员难以聚齐成为最大问题。不仅如此，信息传达不精确也是线上沟通的一大弊端。这就意味着沟通成本增加，严重降低了工作效率。

线上通用的协同办公并不能满足以项目组为核心的工作模式，缺乏适应工程咨询行业特点的沟通机制与项目协作模式，导致项目进展受阻。

办公场景的更换，对大部分适应经常出差的工程咨询人员而言并不是造成效率低下的主要原因，反而常常因资料不全、流程模块未标准化而耗时耗力。

企业日常运转也存在以上问题，而这次疫情将问题放大化，直接影响到企业生死存亡。保障正常经营运转，进而赋能增效，是每个工程咨询企业亟需解决的难题。

建筑工程信息化的佼佼者 — 亭台阁，提出“咨询云时代”：借助数字化技术，开通大数据服务，搭建数据云平台。安全可信赖数据支撑，模块流程定制化，信息云端共享，大大降低了沟通和检索的无效性，将极大的优化工作效率和服务水平。以推动工程咨询行业数字化为使命的亭台阁，根据这一理念，现已推出造价指标云平台、材价机价招采数据库、定额修编系统、指导价修编系统等系列数字化产品。

数字化转型，是一次商业模式的重塑，是以新建一种商业模式为目标的高层次转型，是对业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义。

如何快速且成功实现数字转型呢？与数字转型成功的企业借鉴合作，不失为一个好办法。

2016年，基于自身转型需求，湖南新星项目管理有限公司成立湖南亭台阁建筑信息技术有限公司。有着20多年工程咨询背景的亭台阁，充分了解工程咨询企业发展的痛点与难点，以“互联网+造价”的创新思维，利用大数据技术，帮助咨询企业深度挖掘经验价值，提升工作效率与造价服务水平。

以定额修编平台为例。定额修编工作往往工期紧、工作量大。资料检索时间长、手工或excel输入的数据影响效率和质量。

基于新星项目“省建设工程消耗量定额修编”、“城市轨道交通定额修编”、“省属高校建设预算标准编制”等多个项目经验，亭台阁开发推出定额修编系统。从定额子母比对、数据安全、修编流程、资料归档等多个角度，简化工作流程，减少项目人员工作量，提升工作效率。

目前，亭台阁推出的工程查勘系统“i小新”即将上线。通过流程化的现场查勘，指导约束执业人员作业。同时数据成果可形成比对汇总，联动其他端口达成项目在线闭合。

借助亭台阁，新星项目实现数字转型发展；而凭借新星项目的丰富执业经验，亭台阁更懂工程咨询行业，更能从工程咨询企业角度帮助其完成数字革命，迎来新的腾飞。