8月30日，湖南新星咨询集团中高层管理人员汇聚一堂，于17楼大会议召开了2020年半年度工作会议，本次共计16个部门、54位干部列席参与了会议，总结新星的阶段性成果，共同探讨未来发展方向。
会议伊始，由集团总部各部门及各执业分公司代表作半年度工作总结。各部门畅所欲言，针对上半年的经营情况、当前问题及下半年的工作计划、解决方案等展开了激烈的讨论。
集团总部各职能部门经过近两年一系列的组织架构改革，由单一的服务支撑型部门逐渐转变为集服务与管理于一体的管理中心，循序渐进地推动集团总部与各分公司部门的协作性工作。
公司各领导对于集团总部各部门2020年上半年的工作给予了肯定，尤其对于新成立的行政部进行了表扬，希望各职能管理部门再接再厉，深化服务意识，做好管理服务工作。
各执业分公司的汇报重心主要落在上半年新冠疫情对行业大环境的影响，进而对于各业务板块的营收带来的影响。各部门对于上半年的取得的成绩进行了回顾，对经验教训进行了总结，并提出了一系列的优化方案。关于下半年的工作方向则主要围绕如何减少疫情对于公司业务的影响，在传统业务市场日渐萎缩的情况下如何进行创新转型、聚焦升级，如何在繁杂的市场环境中寻求新的业务发展机会，如何在公司搭建信息化建设系统，为实现工作效率提升，管理升级服务。
会议最后，董事长对全天的会议内容进行了总结点评 。经过一系列的汇报和讨论，各位中高层管理现在对于公司的现状以及面临的困境有了一些基本的了解。未来新星要做好四个方面的工作：开源、节流、强身、健体。要在危机到来之前及时调整公司的发展战略，建立危机意识，坚定不移的树立创新精神，加强创新转型，调低各方面预期，抓好风险管理控制，最后能够做到面临各种市场环境的变化也能屹立不倒。2020年是不平凡的一年，疫情对全球整体经济的影响造成了不小的创伤，对各行各业的冲击亦是不言而喻。新星咨询将加快推进创新转型，持续进行传统业务改革、新型业务研发，在危机和困难中寻找新的出路，以创业重生的心态迎接未来的挑战。
