为客户创造真正的价值，不仅要提供客户备受认可的高效、优质的咨询服务质量，更要以专业能力激发客户潜能实现价值的创造！

11月20日下午，受湖南轨道置业投资有限公司邀请，湖南新星项目管理有限公司总经理龙振兴就造价成本管理为题展开了一场深入的培训交流，轨道置业公司有关领导、成本合约部、工程技术部的相关专业技术人员出席参加。

培训首先从长沙市限价商品住房价格管理的相关政策解读入手，剖析限价商品住房项目的主要成本组成及当前成本监制的方法、思路、标准、注意事项等，继而引入房地产项目在立项、设计、实施、结算等各个阶段的成本控制策略与措施，使参训人员对造价成本管理工作有更深层次的理解和认识。同时，龙振兴对当前湖南省现行计价办法、营改增以后有关材料价差、销项税调整在结算时的处理方式进行了讲解；结合新星项目管理有限公司EPC业务咨询部的实践经验、初步研究成果，对EPC总承包模式当前的有关规定、存在的问题及应对策略进行探讨与分享。此次培训为轨道置业专业问题处理方面提供了切实指导性，达成事前控制、避免事后纠纷的要求，对技术人员造价管理相关工作带来新思路。

培训过程中，参训人员认真记录，并提出疑惑与讲师龙振兴积极互动分享心得。培训结束后，大家纷纷表示收获颇丰。轨道置业公司副总经理彭运良对新星项目的专业能力大加赞赏，希望双方能多多开展沟通交流，通过向优秀的技术人才学习，提升公司专业人员自身业务水平。

“以客户为中心”是湖南新星项目管理有限公司一直坚守的执业理念。因为专业，新星项目高效优质的服务质量深受客户认可；因为专业，新星项目更注重激发客户潜能，以自身专业之力，挖掘客户潜能，实现真正价值创造！