年初，湖南新星项目管理有限公司（下称“新星项目”）承接了某园区保障性住房建设招标控制价编制项目，业务一部部长王工是项目负责人。该项目时间紧、任务重、压力大，甚至因新冠肺炎疫情防控一度遭遇停滞危机。在董事长罗国基的带领下，王工与项目组成员攻坚克难、随机应变，有条不紊的推进编制工作。凭借专业、敬业和务实的态度，项目组不仅如期完成编制工作，更获得了委托单位的高度赞扬。
不惧重压，开启“白＋黑、5+2"模式！
据悉，该保障性住房建设项目涉及的总建筑面积达70.98万平方米，建安工程费用高达26亿元，预计可安置人数达6000余人。该项目分为三个保障房小区建设，不同的设计方案无疑增大了编制难度。同时，为加快解决该园区范围内拆迁安置问题，委托单位对编制工作提出高时效、高质量的高要求。可想而知，编制单位需承受不小的压力。
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细致专业，硬核团队获肯定
历时一个多月的努力，经过公司内部层层复核后的招标控制价编制报告，终于递交到委托单位的手中。
文：湖南新星项目管理有限公司 邓娇凤
