2019年8月10日，湖南新星咨询集团副总经理白淑芳主持召开2019年中工作会议。集团董事长颜军、集团各部门及公司负责人、业务骨干等共计64人出席会议。本次会议紧紧围绕业务升级、人才梯队培养及财务预算执行等情况，总结上半年工作，部署为下一阶段工作。
面临经济形势下滑、行业大变革的双重冲击，新星咨询率先提出创新转型。一方面提升咨询服务比重，打造鉴证和服务业务双驱动的服务生态圈；另一方面抓住涉足领域新机会，重构以客户为中心的服务链和产品格局。同时，新星聚焦大数据产业，着力打造提升数据服务能力及产品。
随着转型升级的深入，集团战略部署增长点的逐渐显现，新星咨询在市场白热化竞争中仍保持稳步增长。接下来，新星咨询将继续推进“传统业务、新型业务、大数据业务”三维立体的发展方向，打造咨询品牌化、鉴证模块化和服务平台化的业务结构，实现倍增化的战略目标。
为适应公司的战略发展要求，推动业务加速拓展和转型升级，新星咨询鼓励全员打破惯有思维，解放思想全力发展，让管理成为业务发展重要助推力。积极思考我们做了什么、还需要做什么、我们做对了什么、我们应该怎么做。不仅能破除传统业务带来的迷茫，亦能激发专业升级、管理升级的自我价值实现。
当前，人力资源建设是管理人员最重要的工作之一。抓住员工自我提升的需求，完善各个层级系统化培训建设，充实集团承“上”启“下”的中坚力量，是新星咨询下一阶段的重点目标。
会议最后强调，未来市场风云变幻，新星咨询将一直坚守职业道德，以更谨慎保守的执业态度，严格把握项目风控，规避潜在风险，为客户创造真正的价值！
